Management

Formation management cadres et dirigeants

 

  • Comprendre son rôle pour s’affirmer dans sa fonction

  • Progresser dans la compréhension et la définition de ses objectifs et priorités

  • Comprendre les leviers de base du management et notamment, les principes de délégation, motivation, pilotage,

  • Mieux communiquer en général de façon inter personnelle : se faire comprendre, donner des directives, trier et transmettre la bonne information, écouter, …

  • Anticiper pour accompagner et piloter son équipe

  • Gérer les désaccords et les situations critiques

  • Tenir son rôle pour intégrer et accompagner les nouveaux embauchés

  • Formation – accompagnement du management de proximité

  • Formation au passage cadre

  • Mobiliser et motiver ses équipes

  • Management de projet.

  • Formation aux entretiens d'évaluation

  • Conduite de réunion

  • Formation à la prévention et à la gestion des conflits

  • Formation de formateurs et de tuteurs
     

Formation-Accompagnement du management de proximité

  • Connaître les rôles et les responsabilités du manager de proximité

  • Connaître l’impact de sa pratique managériale sur le bien être au travail de ses équipes

  • Savoir améliorer les conditions de travail de ses collaborateur

 

Mobiliser et motiver ses équipes

  • Connaître et savoir créer la dynamique de groupe

  • Identifier les besoins de ses collaborateurs et adapter son style de management en conséquence

  • Identifier et agir sur les  leviers de la motivation

Management de projet

  • Le management de projet : définition et approche stratégique

  • La méthodologie de conduite de projet, outils et plan d’actions

  • Le pilotage du  projet : mise en œuvre, animation, suivi

Formation aux entretiens d'évaluation

  • Maîtriser les techniques de communication nécessaires à la situation d’entretien

  • Organiser et conduire un entretien d’évaluation

  • Identifier et mettre en œuvre des critères permettant d’objectiver l’évaluation du personnel

  • Définir des objectifs individuels en prenant en compte les exigences et les évolutions prévues de  poste d’une part, le potentiel et les aspirations de la personne d’autre part

  • Gérer les situations de désaccords

  • S’approprier les outils de l’évaluation (grilles, fiches de poste…)

Conduite de réunion

  • Savoir préparer et conduire une réunion

  • Les différents types de réunions

  • Choisir une méthode adaptée

  • Gérer les situations critiques

  • Synthétiser et conclure

  • Savoir organiser le suivi d'une réunion

Formation à la prévention et gestion des conflits

  • Les différentes stratégies et méthodes de prévention et résolution de conflit

  • Savoir négocier

  • Optimiser ses ressources personnelles lors d’un conflit

Formation de formateur/tuteur

  • Comprendre son rôle pour s’affirmer dans sa fonction de formateur/tuteur

  • Progresser dans la compréhension et la définition de ses objectifs et priorités

  • Comprendre les leviers de base du management et notamment, les principes de motivation, de monitorat et d’évaluation

  • Mieux communiquer en général de façon inter personnelle : se faire comprendre, donner des directives, trier et transmettre la bonne information, écouter, …

  • Gérer les désaccords et les situations critiques

  • Transmettre les valeurs

Pour plus d'informations, n’hésitez pas à nous contacter.

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