La démarche de changement

Orchestra Consultants accompagne ses clients publics ou privés dans la définition et le pilotage de leurs projets : son rôle est alors d'écouter, de conseiller, de proposer et de faciliter la coordination de projet.

 

Quelques exemples d'accompagnement récents :

  • Mise en place de nouvelles gouvernances, de projets de services

  • Accompagnement de déménagements et mobilités 

  • Intégration de la RSE dans la stratégie d'entreprise 

  • Accompagnement de démarches QSE 

  • Accompagnement corporate 

  • Accompagnement de plans de transfert 

  • Démarche de prévention des RPS 

  • Accompagnement et mise en place de projets GPEC 

  • Démarches de tutorat, de mentorat

Que ce soit pour la refonte du projet de service d’un Conseil Départemental, ou la mise en place d’une démarche de tutorat dans le secteur du Luxe, nos objectifs fondamentaux restent les mêmes pour l’ensemble de nos clients :

  • Apporter une méthodologie simple et concrète … applicable à la taille du projet

  • Convaincre l’encadrement de la nécessité d’accompagner le changement (l’adhésion et l’appropriation ne se décrètent pas) …

  • … et le convaincre de la nécessité de se mobiliser pour cautionner, relayer, montrer l’exemple

  • Prendre le temps de mesurer les impacts du projet sur le quotidien des collaborateurs et estimer l’ampleur du changement … telle qu’elle sera perçue sur le terrain

  • Bâtir la stratégie de communication,

  • Construire, co-construire ou faire construire ensuite le plan d’accompagnement le plus pertinent : communication, formation, assistance

  • Mobiliser les acteurs métiers clés sur les actions de sensibilisation, de formation d’accompagnement, en les ayant fait monter préalablement en compétences

  • Après quelques mois de mise en pratique, prendre le temps de mesurer le niveau d’appropriation du changement par les équipes, et mettre en œuvre si besoin les actions correctives nécessaires

Pour plus d'informations, n’hésitez pas à nous contacter.

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